² 课程说明

企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。

本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。 

吴默冬

中国执行力讲师

资深培训师

   工业设计、工商管理双学位

   清华大学盛景网联特约企业内训师  

第一部分：铸造执行力的3个基本要素

一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）

1.  员工和企业是什么关系？

2.  执行是“我做了吗”？

3.  做任务是陷阱、做结果是馅饼

4.  做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？

5.  九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？

6.  如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念

二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）

1.  理由源于责任是否锁定

2.  陷阱一：“请示”工作与推脱责任

3.  陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会

4.  领导只为结果买单、员工为结果而战

5.  4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

三、要素三：6大执行法则

1.  服从法则：以服从为天职

2.  目标法则：盯准一只野兔

3.  冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

4.  速度法则：先开枪再瞄准

5.  团队法则：利他就是利已

6.  裸奔法则：没有退路就是出路

第二部分：员工执行力建设基础

一、员工执行力的概念

    视频案例：小王与小张       

1、执行——组织行为学的三种形态

    1.1执行是个人完成任务的行为

    案例：比尔·派克与蓝色花瓶测试

          谁是全力以赴的人

    1.2执行是团队达成目标的过程

    1.3执行是组织决策、运营、操作的系统集成

    执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式

2、什么是执行力

3、员工执行力的三层含义

3.1基础智能

3.2心理性格能力

3.3技术技能 

二、执行力基础与执行力模型

1、执行力的基础：

    1.1细节意识

    1.2责任意识

    1.3危机意识

影视案例：黑社会执行力

职业反思：有多少人缺乏职场危机意识？有多少人跟的上企业的步伐？

          年轻人的职业口头禅：凭什么？  无所谓！

2、执行力的模型

   不同层次人员的执行力

   【执行力模型体验活动】    孤岛求生

第三部分、团队执行力缺失的表现

一、团队执行力不足的表现：

1.    工作效率低下、没有按规定的进度完成任务

2.    实际行动与预先计划存在差距

3.    阳奉阴违流于形式，不能按标准由始由始至终贯彻

二、团队执行力通常存在的四个问题：

1.    对执行过程的偏差缺乏敏感性

2.    不注重细节不追求完美

3.    不会再自己职责范围内处理一切问题

4.    不能也不想坚持公司的制度与标准

三、团队执行不利的八大原因

1.    管理制度本身不合理，不严谨，朝令夕改

2.    不能坚持常抓不懈

3.    执行过程过于繁琐

4.    缺乏有效沟通，特别是跨部门沟通协作

5.    缺乏工作目标的清晰及目标的有效分解与汇总的好办法

6.    责权利不清晰，缺乏有效文化的监督

7.    工作流程不清晰，不能有效执行

8.    大量的培训浪费，缺乏形成凝聚力的执行文化

第四部分、如何提升团队执行力？

一、如何提升组织执行力

1.组织执行力就是企业的战略实施能力，是对企业各种资源经过整合而形成的成功，实现组织战略综合能力

二、影响组织执行力的关键因素

1.战略产生的过程

2.工作计划系统

3.信息沟通系统

4.培训发展系统

5.组织结构设置

6.决策系统

7.奖励系统

三、提升组织执行力的重点

1.提升员工的士气（关爱、鼓励、打造氛围、公平公正）

2.充分利用推动执行的因素

3.重视执行之中的创造性

四、领导的角色定位观念变革：

1.    领导必须具有执行力

2.    领导需要严抓战略、严抓执行力

3.    领导是战略执行力最重要的文件

4.    领导须重视下属执行力的培养

5.    领导须从细节切入，营造组织执行文化

五、执行型领导要做的七件事

1.    了解你的组织和员工

2.    坚持以事实为基础，以结果为导向

3.    确立明确的目标和实现目标的先后顺序

4.    跟进

5.    对执行者进行互动

6.    提高员工的能力和素质

7.    了解你自己

总结： 执行力的二十四字方针