精益制造，降低成本（6S管理，布局优化，JIT拉动生产，产线平衡，自动化，少人化，快速换型，流程优化，去呆滞，降库存，TPM等等方法减少7大浪费）
你是否想提高质量、降低成本、缩短交期?您的企业是否面临这些问题?
价值为导向，消除过程中浪费为根本思想，降低成本，增加利润为目标的管理。提高质量、降低成本、缩短交期最有效工具
精益制造，降低成本（6S管理，布局优化，JIT拉动生产，产线平衡，自动化，少人化，快速换型，流程优化，去呆滞，降库存，TPM等等方法减少7大浪费）
精益质量，提高质量（通过新品研发质量控制，过程质量控制，检验把关，持续改善，管理体系，供应商质量管理）
精益供应链，缩短交期（PMC基础资料，计划排产系统，仓库管理，供应商交期管控）
精益研发管理（新品研发流程与表单，新项目阶段评审，新项目进度控制，放产评审，开发问题追踪）
持续改善活动（推行全员改善，改善成本、交期、质量、流程，创新）
绩效考核管理（绩效目标分解， KPI定义，工作计划，绩效考核方案，绩效过程控制，绩效考核辅导）
管理更系统科学，执行力更强
所有环节管理目视化，清晰明朗
客户满意度提升，订单增多
员工收入增加，离职率降低
培养了管理和技术人才队伍
联系电话：15970245055
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