尊敬的：         董事长/总经理：

《老板财务管控》，是老板必修的一门财务课题。针对企业老板或股东成员，帮助老板构建财务管理能力，驾驭财务经理，看懂财务报表、并利用财务手段，节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险，从而达到保证财富安全，盈利能力不断增长。

解决老板常见的财务难题：

（1）看不懂会计报表，靠感觉管理企业？

（2）不懂财务，如何管理财务人员？

（3）不熟悉财务指标，经营中的财务一头雾水？

（4）积累了大量税务风险？

（5）资金效率太低，成本高，利润薄，风险大？

（6）如何进行投资分析与融资选择？

（7）没有一套简单有效的财务管理工具？

【适合对象】

【学习成果】

1、掌握公司形态与股权架构设计，平衡财富与安全

2、学会数字化管理企业，炼就一双透过数据看管理的火眼金睛，一眼洞穿财务背后的经营管理问题。

3、告别抓瞎，从此会看财务报表

4、懂得防范风险，合法节税，控制企业税负水平

5、掌握资金管理工具，加速企业造血功能，倍增利润与现金

6、学会用预算、成本工具管理企业，一切资源尽在掌控之中

【学习内容】

【上课方式】

î    学习形式：原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答

î    成果展示：案例+工具演练+现场辅导。

î    时间：2016年 4  月 14  日

【特邀主讲嘉宾】

【老板财务黄金十问】

1. 作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗？你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗？每张报表背后都是一连串故事，有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报表？

2. 你的企业有没有做两套账？你的两套账做的安全不安全？你企业的账如果税务局来查，经得住查吗？你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的？

3. 你的税负率达到行业最低警戒值了吗？你是选择偷税，还是避税节税？为什么有人说老板一只脚已经踏在监狱？缺发票怎么办？能否买发票？回扣怎么办？分红和奖金不想交税怎么办？

4. 是不是让亲戚来管财务？为什么亲戚管财务容易账务混乱？老板为什么总对财务不满意？财务人员容易去举报？你知道如何使财务人员对老板越来越忠诚吗？

5. 你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂？怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大？你的钱是否安全？没钱你怎么办？

6. 你算没算过你做多少业务才能保本？你去年(或今年)总共赚了多少钱？你的利润是越来越少,还是在增长？你想多赚钱，想提升利润，你有什么办法？

7. 如何用财务手段管控营销部门？用财务手段管控采购、生产、运营部门？为什么说老板只需要管一个部门——财务部门？为什么说没有财务支撑，绩效就落不了地？

8. 你们家族财富怎么升值？有什么好的投资渠道？你的公司股权是怎么设计的？如果你要给高管股份,怎么设计才最安全？你们家的财富怎么传给下一代?

9. 你们企业的存货跟账上的存货对不对得上？存货账实不符是企业的巨大财务风险，你怎么去消除这个风险？

10.你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标？你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少？你觉得高吗？跟同行比怎么样？你企业的股东投资回报率是多少？

【财务管理自测】（老板填写）

【报名信息】