《人人成为经营者——阿米巴经营系统班》邀请函
——始于实操,源于口碑,10000家企业成功见证!
● 中国90%的企业都会遇到的问题,您是否也是为此困顿不已:
为什么您看似坐拥无数左臂右膀,却偏偏没有一个人实际为您分忧解难?
为什么您觉得今年辛苦一整年,最后年终结算却“颗粒无收”?
为什么您在前面”振臂高呼”的时候,您的员工在后面“无动于衷”?
为什么您企业那么多干部,却只有您在关注成本浪费?
如果用商业模式的创新力量能够打破“业绩下滑”的魔咒?
如果抓住了企业“经营变革”的良机就能创造超乎想象的“利润回报”?
……..
您还在犹豫吗?

● 如果导入阿米巴经营系统,将会给您企业带来以下改变!
一.变“混沌经营”为 “精准经营”
★ 导入《经营会计》,使经营者能看清企业经营现状,从而把握经营实态。
二.变“人心多向”为“上下同欲”;
★ 确立共通的经营理念、使命与愿景,让员工看得见企业的前景与自己的未来,凝聚了人心。
三.变“方向迷茫”为“方向准确”;
★ 通过策略定位,让企业找准了前进的方向。
四.变“权责不清”为“权责对等”;
★ 应对市场变化进行组织架构的调整,使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应, 一切行动有的放矢。
五.变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”;
★ 进行年度经营计划的策划与制定。
六.变“寡人经营”为“全员经营”;
★ 各阿米巴进行独立核算,按年度利润计划自主经营,各自对利润负责。
七.变“市场屏蔽”为“市场倒逼”;
★ 实现内部交易市场化,把市场压力传递到企业内部。
八.变“人才匮乏”为“人才济济”;
★ 建立“二元制”的考评激励系统,把好企业选人、育人、用人、留人四关,让人才快速成长;
九.变“点上改善”为“系统改善”。
★ 最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善,每天都在进步;
● 企业运行阿米巴经营的逻辑图:

● 本次课程学习,您将会收获以下价值回报:
1、系统认知企业瓶颈,共同注入经营思维 ——让全体员工“自动自发工作”
2、现场带走组织划分方案,优化组织管理 ——用“最少的人,做最多的事”
3、经营会计独立核算,快速降低经营成本 ——让全体员工懂得“省钱赚钱”
4、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点 ——系统落地助企业“再创辉煌”
5、业绩评价和业绩分析会的如何高效召开——让员工进行定性和定量的双评价
6、PDCA循环系统与绩效考评的落地运用——业绩在改善机制中突破“利润瓶颈“
● 课程介绍
第一天 | |
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第一单元 什么是阿米巴经营模式 1.1稻盛和夫为什么被称为经营之圣 1.2稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪 1.3如何正确理解阿米巴的前世今生 1.4阿米巴经营体系由哪几大系统构成 1.5阿米巴经营为何能创造高收益 1.6京瓷的成功有什么秘诀 第二单元 阿米巴组织划分如何复制老板人才 2.1阿米巴经营与传统管理有什么区别 2.2如何理解传统企业的行政组织架构 2.3阿米巴组织架构图有什么特点 2.4阿米巴组织划分需要遵循哪些原理原则 |
2.5阿米巴组织划分必须要具备哪几个条件 2.6如何设计阿米巴组织的层级管理链 2.7我们企业为什么要进行组织划分 案例分享: 导入阿米巴模式组织架构发生了哪些变化 2.8阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题 现场演练: 阿米巴组织划分包含哪些步骤 案例解读: 马克华菲的涅槃重生之路 美的、华为、万科…… 2.9如何构建自己企业的阿米巴经营系统 |
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第三单元 经营哲学如何经营人心 3.1为什么说经营企业就是经营人心 3.2京瓷阿米巴经营有哪些特点 3.3企业经营为什么需要哲学 3.4企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切入 |
3.5如何用企业经营哲学来经营人心 3.6为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统 3.7如何复制老板的替身 |
第二天 | |
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第四单元 经营会计如何创造高利润 4.1企业经营利润是怎么产生的 4.2如何正确理解阿米巴经营会计的定义 4.3赚了钱的企业为何没钱发放年终奖 4.4如何正确解读财务会计利润表的构造 4.5如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造 4.6如何有效管理企业的变动费与固定费 4.7如何运用经营会计报表了解企业经营实况 4.8单位时间核算表适合国内企业使用吗 4.9如何运用单位时间核算表提升企业利润 4.10如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力 4.11企业利益分配机制有哪些特点 4.12如何评价阿米巴组织的业绩 第五单元 内部交易如何实现全员参与经营 5.1成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同 |
5.2内部交易定价有什么作用 5.3为什么要进行公共费用分摊 5.4内部交易如何实现全员参与经营 5.5回到企业如何才能把内部交易落地 第六单元 阿米巴经营本土实践成果 6.1中盐新干盐化的阿米巴实践 6.2江西杰克机床的阿米巴实践视频分享 6.3广东鸿宝锂电科技的阿米巴实践之路 第七单元 如何正确学习和导入阿米巴经营 7.1企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤 7.2企业导入阿米巴经营包括哪些模块 【课程结束】 |
◆ 实战导师 倾情传授
何金财
广州市聚博企业管理咨询有限公司创始人
江西省聚博企业管理咨询有限公司创始人
精益阿米巴咨询师
精益生产改善专家
企业管理变革实战专家
国家注册企业培训师
国家注册信用管理师(一级)
入选中国工信部急需紧缺人才专家库-首席创意官
入选江西省工信厅专家库专家成员-企业管理专家阿米巴经营模式构建、企业战略规划和组织系统的建设等
服务客户:
中盐新干盐化有限公司、杰克控股集团、江西合力泰科技有限公司、南方水泥有限公司、广东鸿宝锂电科技、江西赣中变压器有限公司、吉安市宏瑞兴、欧致丽(广州)贸易有限公司、广州市俊粤海绵耳塞有限公司、江西方舟流体科技有限公司、吉安市吉瑞钢化玻璃有限公司、江西绿巨人集团、和泰混凝土集团、吉安三江超纤无纺有限公司、吉安新未来贸易。
课程信息
【课程时间】: 2021年3月24日-3月25日(周三、周四)
【课程地点】:吉安市城南总商会二楼吉商大讲堂
【课程投资】:200元/位场地费
【招生对象】:
1、董事长、总经理、股东、财务总监(参课时请携带个人名片签到入场,本次活动限50家企业参课)
2、聚博公司内部会员优先报名。
特别提醒:
1、课程限本人参加
2、请携带本人身份证到场签到
3、9点之前务必到场
如若违反以上要求,主办方有权拒绝您入场,谢谢配合!
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