为更好服务有理念爱学习企业家，11月24-26日聚博公司在城南总商会吉商大讲堂举办《阿米巴经营与战略创新总裁研讨会》，本次课程邀请国内聚博阿米巴专家何金财老师及昆仑定位实战专家胡浩老师来吉安与本地企业家与高管分享。

   随着生产力的发展和互联网的兴起，我们迎来了一个媒体暴增、产品暴增、广告暴增的信息大爆炸时代。光靠产品、渠道、技术、规模或人才已不能使企业在激烈的竞争中立于不败之地，因为企业间的竞争中心已转移到顾客的心智。如今市场上，产品的同质化越加严重，面对“同质化”激烈的市场环境，品牌应该巧用“差异化战略”占据消费者的心智，在任何时候都不要忘记战略的核心——集中优势兵力，只有“聚焦”才能从市场竞争中脱颖而出。

在二天上午学习中，胡浩老师结合王老吉、千禾酱油、江中牌健胃消食片等众多经典的定位案例系统且全面的分析如何在不同的企业中运用不同的定位方法解决企业问题。首先要确认你的客户在哪里，赛道在哪里，机会在哪里。确认产品的具体品类，产品的差异定位，产品的信任状等。 

        心智定位一定要学会去探索机会。多去看、多去学习别人做得怎么样，同时还要去看市场份额的比重，看有没有机会。如果有机会，那么就要去抢占机会，了解客户需求，哪个是真刚需，哪个是伪刚需，构建战略配称，驾驭机会，围绕这个战略去建立一系列的优势为己所用，占领高地。现场企业家聚精会神，多位企业家踊跃发言，大家收获满满。

整场分享过程中，胡浩老师结合应用案例、图表对比、数据分析等对企业战略定位进行深入的剖析与讲解，干货满满，现场企业家获益匪浅,最后希望现场企业家用今天学到的战略定位知识助力自身企业发展。          

      下午课程由聚博阿米巴专家何金财老师主讲，分享阿米巴经营模式。

阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。

阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。

 何老师围绕组织划分、经营会计、经营哲学、内部交易定价等核心模块，以牢固的经营哲学为基础，引导现场企业家深入思考何谓正确的阿米巴经营模式，为现场企业家们带来了全新的企业经营理念和企业创新管理的新方向。

       本次课程，何老师采取全面的理论体系讲解，剖析不同类型企业落地阿米巴成功案例。现场企业家纷纷表示，老师讲解的阿米巴知识对企业帮助很大，提供的案例可操作性较强，值得好评。聚博企管将继续付出不亚于任何人的努力，帮助企业打造基业长青的经营机制，让天下企业实现自主经营！企业不赚钱，找聚博，导入阿米巴，毛利变纯利!

                                               《阿米巴经营与战略创新总裁研讨会》吉安站在此圆满结束！