发布时间：2020-08-19
薪酬福利是所有企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响，尤其是中小企业。
许多中小企业由于缺乏资金请外援，大多采用谈判工资制，谈判工资最大的问题就是因人设工资，导致企业内员工之间的薪酬缺乏公平性，影响到其他人的积极性，成为制约企业发展的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是中小企业迫切需要解决的难题。
冯涛老师
薪酬设计“6+1”模式创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
人力资源专业讲师十强
北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士）
58同城、中华英才网特聘人力资源讲师
崇尚案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。
【培训收益】
1、全面了解中小企业职位薪酬体系设计的常用方法
2、掌握中小企业薪酬体系设计的思路与操作流程
3、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估
4、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能
5、现场进行职位评估练习，并提供岗位价值评估工具一至两套
6、请带电脑，将现场进行薪酬曲线的模拟
7、建议携带企业自身的实际工资数据，时间允许将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系
【课程大纲】
一、薪酬体系概念及分析
1、中小企业薪酬问题分析
2、全面薪酬概念及其构成
3、薪酬概念的理解及其工作中的应用
4、薪酬的设计原则
5、案例：薪酬调研问卷的矛盾
6、案例：某公司薪酬现状的分析
7、薪酬分析诊断报告的内容
三、薪酬设计的“6+1”个步骤
1、制定薪酬策略
2、中小企业岗位价值评估实操
3、中小企业市场薪酬调查
4、中小企业薪酬分级和定薪
5、中小企业薪酬结构设计
6、中小企业薪酬调整制度
7、中小企业员工的薪酬入级（6+1）
【课程呈现】
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
【学习时间】：2016年7月14号
【学习费用】：980元／人（不含餐费）
【学习地点】：吉安宾馆
【热线电话】：8225962／18879680268（胡小姐）
联系电话：15970245055
公司地址:广州市黄埔区天虹街22号208至181房 备案号： 粤ICP备18057487号-1 聚博企管
