发布时间：2023-08-21
《阿米巴经营利润增长班》走进南昌
经营自主化，数据可视化
利润最大化，全员参与经营
人人都是经营者，个个都是利润源
干货讲授+互动研讨
2023年8月19日-20日，稻盛和夫经营哲学传授导师、阿米巴经营资深顾问、企业文化建设专家、聚博企管创始人何金财老师受邀，携《阿米巴经营利润增长班》走进南昌。为更进一步地帮助企业提高自身发展，打破传统局限；实现“费用最小化，利润最大化”；让阿米巴经营模式在更多的行业领域落地生根。
part1 干货讲授
课程现场，何金财老师首先为大家讲述了什么是阿米巴经营模式，它与传统经营模式的不同之处。
阿米巴经营模式：是把企业划分成一个个独立核算、自主经营的小集体，并引入外部市场竞争机制实现内部交易和竞争，每个阿米巴成员都对自己组织的效益负责，所以每个人都会自主自发的参与经营，努力提高组织效益，每个小组织可以通过提高销售、减少费用、缩短时间来提高自己的核算。
传统的经营模式：为老板干，为销售额负责。从而在员工的心里也养成一种传统观念，我工作就是为了拿工资的，反正做得好不好都是给别人打工。想要取得高薪还得早加班晚加班的，严重剥夺了个人休息时间。这种传统制的经营模式固化了员工的工作观念，促使员工之间的恶性竞争不断循环往复。这样不仅会影响企业文化的建立，还会影响到企业的日常运营，不利于企业的发展壮大。
而在阿米巴模式中说到最多的就是“激情”。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。阿米巴的经营模式核心就在于唤起每位员工心中的创业激情与企业家精神。在阿米巴经营模式下，阿米巴的领导人拥有绝对的经营权，领导人不能一味的等待上司的指示，要自主、迅速的做出判断。在这样的模式下，每个阿米巴都有企业家的气质。当我们许多的企业都深受大企业病、官僚主义滋生等一系列阻碍的时候，阿米巴经营模式意在最大限度地释放员工的创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。
part2 互动研讨
为帮助现场企业家学员们切身感受阿米巴经营模式的魅力。何金财老师从阿米巴经营模式概要、组织系统、费用分摊以及内部交易等多个维度方面进行了系统讲解；并对阿米巴经营模式的经典案例、特点原理以及系统思路作了深入分析；就如何落地应用阿米巴进行组织划分练习、核算练习，让学员现学现用、活学活用，加深理解。
两天的学习过程，企业家学员们聚精会神地捕捉着每一个要点，并结合自身企业困惑、经营管理变革瓶颈、利润创收困境等诸多问题，与何金财老师进行了交流探讨。不同企业有不同的改善空间，通过此次《阿米巴经营利润增长班》的课程学习，能够激发企业家学员们对阿米巴经营管理理念的共鸣，对企业管理实践具有高效的指导意义。
阿米巴经营管理模式是日本“经营之圣”稻盛和夫先生花费多年心血独创的经营管理手法，曾一生缔造3家世界500强，更是被国内龙头企业阿里、海尔、华为、海底捞等公司学习的致胜法宝。与其摸着石头过河，不如站在巨人的肩膀上看世界，从经营管理大师这里取真经，学真谛，用真功夫。
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