吉安站——阿米巴经营模式系统班圆满落幕

9月22-23日，吉安站——阿米巴经营模式系统班圆满举行。为期两天的课程分享由聚博企管创始人、阿米巴经营资深顾问、稻盛和夫经营哲学传授导师何金财老师进行系统讲授。通过剖析阿米巴经营的各大板块，帮助企业管理人员了解阿米巴经营模式，将阿米巴经营理论知识落实到实际管理工作中，为企业培养经营性人才队伍，助推企业降本增效、实现企业利润倍增。

课程现场

什么是阿米巴经营？

稻盛和夫先生1932年出生，1959年创办京瓷公司，最初创办时只有28人，随着企业发展壮大，到1964年企业5周岁的时候已经发展到了150多人，这时稻盛先生一个人管理已经很难，困难摆在面前，稻盛先生不得不思考：如果仅凭个人的一腔的热忱，公司很难取得了飞速的发展，同时随着企业壮大，各种纷繁复杂问题会纷至沓来，终有一天个人会难以应付，最终失去开拓者的激情，从而沦落为一家极其普通的公司。稻盛和夫经过苦苦思索，稻盛和夫得到了智慧，那就是只要企业能够回到创业阶段，回到原点，就可以解决目前的困境。

阿米巴经营是日本四大经营之圣稻盛和夫先生创建的经营手法。稻盛和夫指出：“阿米巴经营，就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营，他们之间是买卖关系。”

阿米巴经营模式与传统经营模式的区别：

管理的发展过程经历了古典管理模式、科学管理模式、人性化管理、文化管理。每一次管理模式的进步也是社会发展的进步，管理发展史也人类社会进步史。

目前我们中国大多数中小民营企业管理模式仍然处在古典管理模式和科学管理模式，把人当成机器。德鲁克的科学管理在许许多多企业得到充分运用和发挥。大多数企业经营者思想仍然停留在传统的工厂主，手工作坊主的层面，认为企业与员工之间的关系纯粹是利益交换关系，只在乎劳动产出从不关心员工的生活，更不考虑员工人性需求。导致劳动关系严峻，企业毫无凝聚力，没有核心竞争力，内耗严重。

而阿米巴经营哲学精髓中有一句这样的话“做人，何谓正确”，这是阿米巴经营核心理念，要求每一个员工必须经常反省自己，反省自己有没有做得不够好的地方，作为一个管理者有没有对员工居高临下、作威作福等现象。同时提出要有“利他之心”，提倡在整个组织中发挥利他主义精神，利他就是最好的利己。只有具有了利他之心才可以获得同事们对自己的关心。整个组织在利他主义的倡导下形成巨大的内聚力，团结一心，无坚不摧，形成企业的核心竞争力。

      阿米巴经营能够给企业带来什么？

阿米巴的经营核心：从交付到交易、引入外部市场竞争

导入阿米巴的效果：解放老板全员经营实现利润最大化

阿米巴经营会计：可视化快速发现问题，人人都懂会计

阿米巴给企业带来的收益：培养人才、解放老板、加强  机制、引入竞争、增加收入、价值交换，各赚报酬等；

阿米巴经营组织

为了激发每一位员工工作的积极性，我们首先要把一个大的组织按照一定规则划分为5—20人左右（人数根据企业实际，上下限可调）的“家庭公司”，让每一位“家庭成员”都能有一种归属感，然后在“家长”的带领下，每一个“家庭公司”独立经营、独立核算。公司按照阿米巴经营原理、原则，制定一系列的运营体系，进行实施有效经营。阿米巴经营破解企业”人才“的根本难题！

阿米巴经营会计

经营会计是从传统会计中分离出来与财务会计，管理会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。阿米巴经营会计主要表现形式是”单位时间的会计核算体系“，阿米巴经营会计报表由每个阿米巴经营巴长亲自制作计算，每个阿米巴成员均能够看懂和应用。阿米巴经营报表的制作和运用的过程，也就是企业建立和运行阿米巴经营体系的过程。

阿米巴经营哲学：

说到阿米巴经营哲学，我们首先要提到“稻盛哲学”，稻盛哲学是稻盛和夫先生工作、生活的感悟，是其人生、商业判断的基准。“稻盛哲学”在京瓷的商业实践中不断丰富、完善并不断扩散，最终“京瓷哲学”成为了京瓷公司所有人奉行的哲学，所以，有时稻盛先生也会谦虚地称自己的哲学为“京瓷哲学”。稻盛哲学是京瓷公司阿米巴经营的基础。稻盛哲学的核心是“敬天爱人”，倡导在敬天爱人总体思想下经营企业。稻盛哲学包括但不限于：六项精进、经营十二条、京瓷哲学78条等。学习应用稻盛哲学，最终要结合企业和企业家实际形成自己的经营哲学，这样企业家自己才能身体力行，经营哲学也才能够真正在企业产生强大的生产力。

阿米巴经营成果以及在中国的发展：

稻盛和夫先生运用阿米巴经营模式，一生缔造两家世界500强——京瓷和KDDI，京瓷自创立至今55余年持续盈利，从未亏损！KDDI投资收益率也远远高于同行！京瓷公司推行阿米巴经营，利润率最高达到42%，正常年份均不低于25%，在日本经济泡沫破灭的十年，其经营利润率也不低于12%！特别是在1997年，大型企业纷纷倒闭的严峻形势下，京瓷依然保持了13.4%的利润率！2010年，稻盛先生78岁高龄，以航空业门外汉身份用阿米巴经营拯救另一家世界500强企业——日本航空公司，一年时间使日航从破产退市到创造出利润、利润率、准点率三个世界第一，并在32个月内重新IPO上市，创造全球最高利润！阿米巴经营的巨大魅力使华为、海航、格力、美的、中兴、TCL、腾讯、阿里巴巴、中传化、首都机场、海南航空、中国外运、特变电工、华电集团、阳光100地产、雪莱特光电、海底捞等一大批中国代表型企业纷纷构建适合自己企业的阿米巴经营模式！

互动现场

在课程分享过程中，何金财老师甄选了稻盛和夫经典案例并结合自身资深多年的管理实战经验，围绕核心模块，让大家全方位认识阿米巴经营体系。并且根据现场企业家学员们的一些具体情况，多维度的与学员们共同探讨阿米巴经营模式的相关问题，让大家更轻松通透的掌握阿米巴经营模式的核心要点。

两天的培训课程，学员们积极踊跃地与老师互动，在学习的过程中收获颇多，阿米巴经营模式是一个全员参与的经营管理模式。聚博希望通过此次课程分享，帮助企业家学员们建立阿米巴经营模式的思维，为企业进一步赋能；同时也祝各位企业家们能够攻克企业管理难题，树立干事雄心。聚博与企业家们共同进步，探索民营企业未来发展的新方向和新机遇，促进企业高质量快速发展