何金财老师走进赣峰建设培训《绩效目标与时间管理》

为了帮助江西赣峰建设有限公司进一步做好时间管理，培养高效能思维模式，提升企业管理团队的绩效目标和时间管理能力，提高领导队伍水平、人才培养质量，实现企业可持续发展。2023年10月19日，聚博企管创始人、企业架构师、阿米巴经营资深顾问何金财老师受邀走进赣峰建设培训《绩效目标与时间管理》。

不少管理者常常抱怨：我们整天很忙，甚至废寝忘食，但为什么我们的业绩却上不去? 我们曾经向往并为之努力和奋斗的目标，为什么会抛弃我们？忙而无效问题出在哪? 奋斗多年结果很难看？原因就在于管理模式以及管理方法的不到位！我们中国很多企业包括个人的管理往往大都是“任务型”而非“目标型”，任务型企业最大的问题就是：天天跟着任务转，不仅浪费了大量时间，而且忙而无效!企业想要高质量持续发展，做好绩效目标与时间管理尤为重要。

一、什么是绩效目标呢？

绩效目标指预算资金在一定区域范围、一定期限内预期达到的产出和效果。绩效目标是项目库管理、编制部门预算、实施绩效监控、开展绩效评价等的重要基础和依据。

1、绩效目标设置原则是什么？

绩效目标按照内容明确、指向精准、重点突出、指标科学、易于衡量、约束有力的原则进行设置。

2、绩效目标分类主要有？

（1）按预算资金的范围和内容，绩效目标划分为政策和项目预算绩效目标、部门预算整体绩效目标。

（2）按预算资金的时限跨度，绩效目标划分为实施期绩效目标和年度绩效目标。

二、什么是时间管理呢？

其实所谓的时间管理，就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。时间管理的目的除了要决定该做什么事，也决定什么事情不应该做；时间管理不是完全的掌控而是降低变动性，最重要的功能是透过事先的规划，作为一种提醒与指引的作用。

而我们经常提到的项目管理者，不仅是项目执行者还参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程。并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理。对于广大经营者来说项目是大家常挂嘴边的热词，如何进行有效的项目管理，很多管理者却不知从何做起，为此培训现场何金财老师还为大家详细的讲解了项目管理的五大标准：数量、满意度、时限成本、质量。

何金财老师还强调：要透过现象看本质，就如同透过我们历史辉煌背后的东西，来找到我们取胜的根本原因。企业生存的关键也是如此，企业要有良好的效益还离不开一支优秀的人才团队。要清楚人才是企业未来发展的希望和重要资源，人才能力的提升对企业的发展有着至关重要的作用。如何鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表着先进管理理念的业绩管理技术，同时也是企业人力资源管理所面临的大挑战。

本次培训，何金财老师通过提出问题、引导思考分别从多个维度上为大家讲述了绩效目标与时间管理的核心知识。绩效目标与时间管理紧密相连，企业要想完成绩效目标，离不开管理者和从业者对时间管理的重视。在现代企业中，绩效目标与时间管理是确保有效目标设定、绩效评估以及员工发展的关键。希望通过此次培训，能够切实的帮助大家以目标为导向，提升企业经营绩效，为企业未来的发展开辟一条新思路。