何金财老师赴赣峰建设培训《项目成本与合同管理》

面对日益激烈的市场竞争，如何根据市场特点寻找行之有效的管理方法创造出高于行业的效益，是摆在企业面前的一个重要课题。为了进一步帮助赣峰建设有限公司干部职工提升项目经营管理水平和全过程成本控制、加强风险防范意识和合同管理水平。2023年10月29日，聚博企管创始人、企业架构师、阿米巴经营资深顾问何金财老师赴赣峰建设有限公司培训《项目成本与合同管理》。

培训现场part1：

项目成本是在投资项目寿命期内为实现项目的预期目标而付出的全部代价。由于立场和角度不同，项目成本可以分为项目的财务成本、项目的经济成本和项目的社会成本三个不同的层次。在不同层次上，项目成本具有不同的内涵。项目的财务成本是站在企业立场上从财务角度或企业经济角度反映为项目付出的代价，其代价是指企业在项目建设中发生的投资费用和项目生产中发生的经营费用，这两部分费用均应包括项目必须支付的利息、税金等非利润分配性质的转移性支付。

本次培训何金财老师围绕项目成本及盈利模式、合同风险管控两大方面进行了详细的讲解。结合项目成本管控的作用、项目成本的构成以及项目施工成本管理任务、合同规范化管理等在实际案例中的应用。用讲练结合的方法帮助学员们理解项目中成本管理的意义，了解项目成本控制的基本方法，掌握有效成本分析的工具。

工程项目推行责任成本管理的作用：

• 能够保证企业有可靠的收入来源

• 能够提高工程质量增强安全意识

• 能够促进项目综合管理水平的提高

• 能够加快工程进度提高员工的劳动报酬

项目成本的构成：

• 项目设计成本

• 项目采购成本

• 项目实施成本

• 项目定义与决策工作成本

具体的项目成本科目：

• 人工成本(各种劳力的成本)

• 设备费用(折旧、租赁费用等)

• 顾问费用(各种咨询和专家服务费用)

• 物料成本(消耗和占用的物料资源费用)

• 其他费用(如保险、分包商的法定利润等)

• 不可预见费(为预防项目变更的管理储备)

培训现场part2

何金财老师表示：项目成本管理是实现降本增效最直观也是最核心的一环，其中施工成本管理任务包括：成本核算、成本计划、成本分析、成本控制、成本考核。成本管理的目的就是要在保证工期和质量的前提下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约。

而合同管理是保障合同正常履行、规避合同风险的关键。何金财老师还结合项目案例从各个层面为大家介绍了合同的常规风险、合同规范化管理的概念、以及如何借助法务部的力量。生动形象地为现场学员们讲述了合同管理在企业项目当中发挥的重要作用。何老师强调守住成本就是守住管理的红线，要切实增强合同规范化意识、危机意识、价值创造意识才能实现企业持续性稳定发展。

培训现场part3

何金财老师授课深入浅出，通俗易懂，现场学员们纷纷获益匪浅。本次培训旨在提升参训学员把握项目成本与合同管理工作的系统思维、开拓工作视野、拓宽工作思路。不仅对提高项目管理人员项目成本管理水平、增强项目创效能力有很强的指导意义，还为企业健康可持续发展保驾护航。