赣州南康站《阿米巴经营利润增长班》圆满落幕

12月26日-27日，由赣州南康区工商业联合会与中小微企业服务中心南康部共同主办的《阿米巴经营利润增长班》顺利举行。特邀聚博创始人、阿米巴经营资深顾问、稻盛和夫经营哲学传授导师何金财老师主讲。从阿米巴经营的背景以及什么是阿米巴经营，到深度剖析阿米巴经营的核心板块，为现场企业家学员们带来一场管理学盛宴，助推企业降本增效，培养经营性人才队伍，实现企业可持续发展。

阿米巴经营模式

为什么它是中国顶级企业家口碑推荐的经营模式，能让华为任正非、阿里马云、海尔张瑞敏、TCL李东生等中国代表性企业家争相取经？ 

阿米巴经营模式是由日本“经营之圣”稻盛和夫创立。以独特自主的经营模式改变了传统由上而下的死板制度，让员工有了自主的空间。它的本质是一套量化赋权的经营管理体系，与企业经营各项机能紧密相联，重视数据与经营结果；强调经营哲学的根基并通过哲学共有来紧紧抓住员工的心，从计划到过程再到结果的充分授权来激发全体员工的潜能，实现人人都是经营者，实现企业利润倍增。

课程现场

课程分享现场，何老师首先带领大家了解了阿米巴经营模式的时代背景及概念，让企业家学员们充分了解阿米巴经营模式的魅力。稻盛和夫1959成立京瓷公司，1984 年成立了第二电信公司KDDI，这两家公司一直保持了高收益且持续的发展，原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，被称为“阿米巴经营”手法。“阿米巴”其实是一种单细胞生物,属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，身体可以向各个方向伸出伪足使形体变化不定，因此也称为“变形虫”。变形虫最大的特性就是能随着外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。在阿米巴经营模式下，我们的企业组织也可以随着外部环境的变化而变化，不断调整到最佳状态来适应市场环境的变化，做到可持续发展。

阿米巴经营模式是目前企业管理中的一个大趋势，主要通过划小单元、独立核算、建立经营体系，传递市场压力来提高经营能力。在阿米巴经营组织中，以各个阿米巴的巴长为核心让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者、销售额、成本和利润，这不仅可以考核到每个“阿米巴”的领导人，还能考核到每个“阿米巴”成员每小时产生的附加价值，这样就可以真正落实“全员经营”的方针，实现员工群策群力，发挥每个员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性来完成企业的整体目标。如今很多企业在发展的过程中总是遇到各类棘手的难题，尤其是当企业越做越大后，问题也随之越来越多，在这种情况下推行阿米巴经营是势在必行的。

阿米巴经营模式利用算法、干法、活法以及战略分析与战略定位的方式帮助企业健康成长。通过战略分析找到企业在行业市场的机会与增长点，从而进行企业战略规划、制定企业目标，再进行目标分解找到实现企业目标的路径；算法是通过企业战略分析与规划，制定企业的组织架构及划小企业组织单元，进行内部交易后建立企业经营会计核算系统，链接和打通企业数据形成完善的经营数据系统；活法是提炼与总结企业的经营理念、愿景、使命、价值观和行为准则等，建立企业的激励考核系统，让企业老板与员工共同成长，构建幸福型企业。

阿米巴经营能解决的问题：

1、从战略高度把企业看清、看透、看系统：如企业整体亏在哪? 赚在哪? 亏的责任如何分清?

2、解决缺乏分担经营责任的人才：能分担经营责任的人才自已难培养，外招的不好用？企业规模不断扩大后人员越来越多，纵有三头六臂也分身乏术？

3、贯彻“营销最大化，费用最小化”获取高利润：年度目标不能达成？共识计划难做？如何让目标全员共有，而不只是老板一个人的利润目标？

4、推倒部门墙共同达成整体目标：分钱难找依据？无法量化评判各部门的利润贡献等？

阿米巴经营能带来的核心价值：

1、把大企业化小，同时具备规模和灵活性；

2、独立核算，让老板把企业看清看透；

3、内部交易市场化，传递压力实现全员经营；

5、量化分权可视化经营，降低企业经营风险；

6、培养与老板理念一致的管理型人才队伍等等；

很多企业乱是因为管理方法有问题，制定太多无效的制度流程，或者说制定的流程制度不适合当下企业的发展，所以得不到落实，因此付出了很高的成本和代价。一套不适合自身企业发展的管理方式，会失去对各项工作系统性的控制导致半途而废或者返工，这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。在随着企业集团化、规模化的发展，众多企业家们也在努力寻找一种富有活力、激发更高收益的经营模式，想通过企业管理变革实现企业基业长青，那么阿米巴经营模式是个不错的选择。

阿米巴经营的巨大魅力使华为、海航、格力、美的、中兴、TCL、腾讯、阿里巴巴、中传化、首都机场、海南航空、中国外运、特变电工、华电集团、阳光100地产、雪莱特光电、海底捞等一大批具有中国代表性的企业纷纷构建了一套高效且适合企业自身发展的管理模式！

互动现场

在课程分享过程中，何金财老师甄选了一些经典案例并结合自身资深多年的管理实战经验，让大家全方位学习阿米巴经营体系。并通过现场分组进行课堂练习，根据现场学员企业的具体情况，从多个维度与学员们共同探讨解答企业经营的相关难题，让大家学以致用，轻松通透的掌握阿米巴经营模式的核心要点。

两天的学习过程丰富且充实，学员们从中收获颇多。聚博希望通过此次的课程分享，帮助企业家学员们建立阿米巴经营模式的思维，找准适合自身企业的管理方式为企业进一步赋能；同时也祝各位企业家们都能够攻克企业管理难题，树立干事雄心。聚博与各位企业家们共同进步，探索民营企业未来发展的新方向和新机遇，促进企业高质量快速发展。