8月29-30日赣州站《阿米巴经营利润增长班》圆满落幕！

赣州站《阿米巴经营利润增长班》圆满落幕

8月29日-30日，由聚博企管主办的《阿米巴经营利润增长班》顺利举行。由聚博创始人、阿米巴经营资深顾问、稻盛和夫经营哲学传授导师何金财老师主讲。从阿米巴经营的背景以及什么是阿米巴经营，到深度剖析阿米巴经营的核心板块，为现场企业家学员们带来一场管理学盛宴，助推企业降本增效，培养经营性人才队伍，实现企业可持续发展 

阿米巴经营模式

阿米巴经营模式是由日本“经营之圣”稻盛和夫创立。以独特自主的经营模式改变了传统由上而下的死板制度，让员工有了自主的空间。它的本质是一套量化赋权的经营管理体系，与企业经营各项机能紧密相联，重视数据与经营结果；强调经营哲学的根基并通过哲学共有来紧紧抓住员工的心，从计划到过程再到结果的充分授权来激发全体员工的潜能，实现人人都是经营者，实现企业利润倍增。

课程现场

课程分享现场，何老师首先带领大家了解了阿米巴经营模式的时代背景及概念，让企业家学员们充分了解阿米巴经营模式的魅力。

阿米巴经营模式是目前企业管理中的一个大趋势，主要通过划小单元、独立核算、建立经营体系，传递市场压力来提高经营能力。

在阿米巴经营组织中，以各个阿米巴的巴长为核心让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者、销售额、成本和利润，这不仅可以考核到每个“阿米巴”的领导人，还能考核到每个“阿米巴”成员每小时产生的附加价值，这样就可以真正落实“全员经营”的方针，实现员工群策群力，发挥每个员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性来完成企业的整体目标。

如今很多企业在发展的过程中总是遇到各类棘手的难题，尤其是当企业越做越大后，问题也随之越来越多，在这种情况下推行阿米巴经营是势在必行的。

     阿米巴经营能解决的问题：

1、从战略高度把企业看清、看透、看系统：如企业整体亏在哪? 赚在哪? 亏的责任如何分清?

2、解决缺乏分担经营责任的人才：能分担经营责任的人才自已难培养，外招的不好用？企业规模不断扩大后人员越来越多，纵有三头六臂也分身乏术？

3、贯彻“营销最大化，费用最小化”获取高利润：年度目标不能达成？共识计划难做？如何让目标全员共有，而不只是老板一个人的利润目标？

4、推倒部门墙共同达成整体目标：分钱难找依据？无法量化评判各部门的利润贡献等？

阿米巴经营能带来的核心价值：

1、把大企业化小，同时具备规模和灵活性；

2、独立核算，让老板把企业看清看透；

3、内部交易市场化，传递压力实现全员经营；

5、量化分权可视化经营，降低企业经营风险；

6、培养与老板理念一致的管理型人才队伍等等

第二天课程

两天的学习过程丰富且充实，学员们从中收获颇多。聚博希望通过此次的课程分享，帮助企业家学员们建立阿米巴经营模式的思维，找准适合自身企业的管理方式为企业进一步赋能；聚博与各位企业家们共同进步，探索民营企业未来发展的新方向和新机遇，促进企业高质量快速发展。