发布时间：2025-02-22
为了帮助企业赋能，提供企业文化服务，促进企业高质量发展。2月22日，聚博企管创始人、何金财老师分享《企业文化建设》课程。分别从企业文化精神内容：企业文化的愿景、精神、宗旨、使命、作风、经营哲学以及企业文化建设如何落地等多个板块进行剖析讲解，让企业家们对企业文化有更全新的认知，帮助企业找到战略突围点，建立正确的企业文化发展方向。
活动现场
愿景:
即组织最高目标，它是全体职工的共同追求。愿景往往表达了组织全体人员的雄心和抱负，并将值得职工追求的崇高理想与其岗位责任联系起来，充分发挥职工的积极性和创造性，它是组织凝聚力的焦点。愿景反映了组织追求的层次、方向和抱负，能防止组织短期行为，促进组织健康发展。
使命：是组织存在的价值或者理由，即组织生存的价值定位。明确组织的使命，就是要确定组织实现远景目标时必须承担的责任和义务。组织的使命不仅回答组织是做什么的，更重要的是为什么做，这才是组织终极意义的目标。崇高、明确、富有感召力的使命不仅为组织指明了方向，而且使组织的每一位成员明确了工作的真正意义，激发出内心深处的动机。
核心价值观：“价值”最初指事物的有用性，即物品的效应。“价值观”则是指人们在社会实践中，对各种行为方式、手段、目标是否有价值及令价值的大小的总的看法和根本观点。价值观是企业（领导和员工）在追求经营成功过程中所推崇的基本理念和奉行的目标，它是对企业意义的一种终极判断，组织其它理念都受其影响和约束。
经营哲学：
是组织对经营管理理论及经验的总结和高度概括，是对组织运行的内在本质规律的揭示，它是经营企业的一种带有规律性的指导思想。组织哲学是客观的，精神是主观的。价值观决定企业意义的价值取向，经营哲学是获得这种价值的哲学思想和方法。
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