何金财老师赴邀赣州市贸促会、赣州国际商会为企业家分享《阿米巴经营模式》

为了更好的服务区域经济，帮助企业提升内部管理水平；培养内部经营性人才，全面提高企业经营利润。2023年9月15日，聚博企管创始人、阿米巴资深顾问、稻盛和夫经营哲学传授导师何金财老师赴邀走进赣州，为赣州市贸促会、赣州国际商会企业家们分享《阿米巴经营模式》，并就当前形势下对外开展经贸活动的机遇与挑战进行分析探讨。

培训现场

此次提升企业管理暨外贸全链路培训，是由赣州市贸促会、赣州国际商会、广州市聚博企业管理咨询有限公司联合举办。参加本次培训活动的有赣州国际商会会员单位、赣州市外贸进出口企业高管以及财务人员共计150余人。

培训活动上，何金财老师首先为大家分析了阿米巴的定义以及阿米巴经营模式的起源。阿米巴就是将企业划分为最小的经营单位，实现全员经营，实现实时的单位时间贡献考核。而阿米巴经营是日本“经营之圣”稻盛和夫先生最为著名的管理模式，是其一贯的制胜法宝。

稻盛和夫曾指出：“所谓的阿米巴经营就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营，他们之间是买卖关系。”

阿米巴经营不仅能够考核到每个“阿米巴”的领导人，而且能够考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”方针，发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。

活动现场，何金财老师还为大家分析了在当前充满复杂性和不确定性的经济环境下，市场竞争越来越激烈。企业外部面临各种风险和挑战，而内部又充斥着各种困惑和难题。企业经营一定要对症下药，找对企业管理的方法，找准解决问题的根源才是关键。企业面对诸多的问题，其实围绕的核心还是企业的人才和利润。

 在传统的经营模式中，员工的心里是为老板干为销售额负责。从而养成一种传统观念：工作就是为了拿工资，反正做得好不好都是给别人打工。想要取得高薪还得早加班晚加班的，严重剥夺了个人休息时间。这种传统制的经营模式固化了员工的工作观念，促使员工之间的恶性竞争不断循环往复，影响企业的发展。

而在阿米巴模式中，注重员工自发的“激情”。这种“激情”来自于尊重、放权与独立思考。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，阿米巴的经营模式核心就在于唤起每位员工心中的创业激情与企业家精神。很多企业都深受大企业病、官僚主义滋生等一系列阻碍的时候，阿米巴经营模式意在最大限度地解放老板，释放员工的创造力，实现全员经营。

互动现场

为了让现学员们更进一步的感受到阿米巴经营模式的魅力。何金财老师还从各个层面为大家分析了阿米巴经营模式给企业带来的价值提升。

一、为企业培养分担经营重任的人才；

二、推倒部门墙，努力达成企业整体目标；

三、激活小组织、激活人心，实现全员参与；

四、赋权经营，让责权利明晰，推卸责任无借口；

五、贯彻销售额最大化、经费最小化，获取高效率和高利润；

六、让经营者从战略的高度把企业看清楚，实现数字化、精细化、可视化经营等等。

何金财老师通过总结自己多年的经营管理之术结合经典案例分析，为参训学员分享了一场干货满满，颇具内涵的管理学盛宴。现场学员们在这次培训活动中获益匪浅，深受启发。在积极互动的学习过程中对阿米巴经营模式有了更深层次的理解，从阿米巴经营模式的抽象理论转化为具象思维。期待大家能够将阿米巴经营理念融会贯通，学以致用，践行“人人成为经营者”的阿米巴模式，为企业的高质量发展贡献更强有力的力量。