何金财老师赴湖南东信烟花进行第八期阿米巴经营会计落地辅导

为帮助企业切实落实阿米巴经营模式，通过运用经营会计与内部交易会计不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，大幅增强企业“体质”，为企业未来迎来更好的发展。2023年10月24至28日，聚博企管创始人、阿米巴经营资深顾问何金财老师第八次进驻国内烟花行业第一品牌，湖南东信烟花股份有限公司进行阿米巴经营会计落地辅导。

培训现场

培训上，何金财老师为大家系统的分析了阿米巴经营会计的定义、阿米巴的成本核算、经营会计报表等重点内容，并就其背后的逻辑理念进行了全面疏导。帮助大家建立阿米巴经营的逻辑思维，学会通过数据报表来分析问题产生的原因以及制定相应的改善措施，实现持续改善经营业绩的目标。

何金财老师还结合日本经营之圣、阿米巴经营创始人稻盛和夫先生在京瓷公司扭亏为盈的案例，为大家讲述了阿米巴经营会计学在经营管理当中的关键角色。其实“会计学”和“阿米巴体制”作为经营管理的两大支柱，经营哲学作为地基。比喻成一间屋子，“会计学”和“阿米巴体制”两根柱子相互支持，缺少其中任何一根柱子，这间屋子就支撑不起来，可见阿米巴经营会计的重要性。

阿米巴经营会计是稻盛和夫在践行阿米巴经营过程中的重要工具，是京瓷持续成功的法宝，是实践阿米巴经营必备的系统量化工具。阿米巴经营会计财务报表的出现，解决了“企业家以及如何一目了然地掌握公司经营发展的实际”以及“如何通过量化的数据来贯彻经营者意志”的世界性难题。正如稻盛和夫先生曾经说过的：经营一个企业仅仅解决如何扩大销售和如何减少开支的问题并不困难。日本京瓷和KDDI公司都是以“最大化销售和最小化支出”的简单原则运营整个公司，这就是为什么他们几十年来一直保持高利润的原因所在。

传统的会计和阿米巴经营会计的区别：

在传统的财务会计报表中，企业管理者无法一个人在这些繁多的数据中看到企业哪一项业务能够保持盈利，哪一项业务正处于亏损状态，哪一项业务需要发展壮大，哪一项业务必须控制收缩，并立即制定相应的对策，但是阿米巴经营会计做到真正利用这些数据，让企业内部所有的员工都时刻盯着数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴经营报表，运用大数据将企业做大做强做久。

何老师还强调：稻盛经营学的落地的切入点在于以术入道，通过阿米巴经营的组织和会计磨炼员工，提高心性、拓展经营。同时也要以道御术，通过稻盛哲学驾驭员工的心性成长，最终才能同时实现全体员工物质和精神两方面的幸福，这才是道术合一的正确落地。

稻盛经营学相当于道术合一的完整意识体，它代表着宇宙的意志，代表着客观的规律，代表着市场的规律。只有全体员工都具备使命感，都有经营意识，企业才具有长久的生命力，可以面对未来的挑战。

此前，何金财老师尽心尽责历经数月的努力，就湖南东信烟花企业内部文化调研、手册编制和哲学落地导入有了阶段性的成功。一部凝聚东信全体成员使命、追求、价值观等令人期待的哲学手册终于诞生。目前文化建设《哲学手册》编制完成，并已组织考试落实上墙。企业文化和哲学思想是一个企业发展的根基，根基不稳谈何发展。东信烟花成长已久，沉淀了一些自己的文化理念，现如今在何老师的帮助下结合稻盛哲学，更能保障东信大家庭的成员们方向一致、行动一致、减少冲突，做到内化于心，外化于行，共同努力去经营好企业。

企业经营是一个不断挑战，极其复杂的事情。尤其是现在经济下行等外部环境困难的条件下。企业如何更好的发展，员工与企业如何高效统一，个人目标与企业目标、社会责任如何有机结合，稻盛经营学如指明灯般给了我们前进的方向。为期5天的培训内容充实且宝贵，相信在阿米巴经营模式的推动下，东信烟花股份有限公司能够真正实现人人都是经营者，实现企业利润倍增，成就一番伟业。